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新员工培训这里的分享是每个活动结束后的分享，旨在让学员互相交流自己的受、心理，或是与教练进行交流，反馈各自

的信息。分享的目的是将拓展动中所得到的启示与实际生活联系起来，获取实际意义。

新员工培训分享的时间依据活动的具体设置决定，如果是较为简单的活动，新员工培训项目，分享时间应该控制5分钟以内，新员工培训，如果是较为复

杂、实际意义较强的活动，可以延长分享时间。分享的方式可以为自然式，即各小组围坐在地上，自由发言，将已

的心得与队友分享，或集体得出需要澄清的问题反馈给教练；也可以为强制性，即教练以点名的形式让学员发表自1

己的意见或看法。

拓展训练的回顾总结

拓展训练的回顾总结可以说是学员的温习过程，在回顾与总结环节教练带领学员一起回顾拓展训练的环节，每

个环节带来的体验、心得等，让学员对整场培训有一个大致的轮廓，并在这个轮廓下获取到正确的认识（包括个人

与团队之间的关系、个人的成长、团队的共同进步等）。

企业招聘人员的标准通常会与企业的价值观念结合起来，坚持“人格、勇气、能力”三位一体的人才理念，企业管理的目标就是建立起良好的知人善任的体质，团建就是体现各类人员不同性格与能力的考验。在各种户外训练中，通过不同的组队合作与小组竞赛，新员工培训方案，了解每个人的参与能力于反映能力。

团队建设还可以提高的影响力，有句古话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，是团队的核心，对企业文化和团队的成长有着非常重要的作用。可以在尊重团队员工要求的前提下，通过自己的协调能力和***能力来引导团队成员完成任务。新员工培训

在其背后的一个事实就是这些企业没有团精神，缺乏团队意识。

如今已不是仅靠一个创意或点子就能成功的时代，

昔日那单枪匹马打天下的个人英雄主义时代也一去不复返了。

现代社会是靠团队力量竞争的社会，团队力量大于单个人力量之总和，新员工培训内容，

借助团队可增大个人的无形资产，加入团队使竞争发生了质的升华。

有效的工作团队就像一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，才能发挥整体效能。

企业要想成功和发展，就要靠全体员工在公司的文化价值基础上形成互助协作的团队精神。

团队素质拓展培训营起源于英国，早是英国用于培训海员的一套训练体制，

今天，在西方它已经成为现代企业进行员工团队整合训练的的方式。

团队拓展培训不以训练员工的基本工作技能为取向，而将侧***集中在团队文化建设、团队内部沟通、

员工间建立基本信任以及培养团队面临问题时如何进行集体决策、规划和分工、协作等基本工作素质的多个方面。